廿五載淬煉沉淀 五糧液與時代共奮進

4月18日,五糧液集團公司迎來成立25周年紀念日。

1998年4月18日,四川省宜賓五糧液酒廠改制為“宜賓五糧液集團有限公司”,并創立“宜賓五糧液股份有限公司”,當天,集團公司正式成立;幾天后,股份公司在深圳證券交易所上市。

對于五糧液人來講,這一天,不只是每年一次的“生日”,更是一次足以載入發展史的“啟航日”,開啟了五糧液人建立和持續完善現代企業制度的新篇章。

以改制為起點和契機,25年來,五糧液集團秉持“為消費者創造美好,為員工創造幸福,為投資者創造良好回報”的核心價值理念,守初心、勇擔當、善作為,勇當時代浪潮中的奮進者,與時代共奮進,并以更加自信自強的步伐,奮進中國式現代化新征程。

勇當改革先鋒 為國企改革樹立“成功樣板”

1998年改制,是五糧液這個百年民族品牌企業發展歷程中,一次關鍵節點的“再出發”。

彼時,歷經從上世紀 60 年代起三十余年間的五次大規模擴建,五糧液已形成了氣勢恢宏的“十里酒城”。1995年,五糧液酒廠因銷售總額、利稅總額兩項指標均居全國同行業第一,被國家統計局、第50屆國際統計大會中國組委會、中國技術進步評價中心聯合授予“中國酒業大王”稱號。

然而,1997年的亞洲金融危機,給中國敲響了警鐘。以此為戰略契機,中國啟動了全方位的國企改革,并進一步擴大開放、引進外資、推動加入WTO等。

在此大背景下,1998年,長江首城宜賓明確提出打好“五糧液、蜀南竹海、改革名市”三張牌的戰略構想,決心傾力打造、推動五糧液改革與發展。

五糧液人也充分認識到“發展才是硬道理”“一切以經濟發展為中心、為主題、為根本”“搶抓改革機遇,做大做強企業,不做則已,要做就要做成國內第一,世界一流”。順應改革洪流,組建“五糧液集團公司”成為當時五糧液酒廠上下一致的強烈要求,也成為五糧液及宜賓經濟在跨入新世紀前夕的一項重大改革舉措。

這次改制,對五糧液影響深遠:通過組建集團公司,準確把握國企改革精神,著力改革核心內容、中心環節,建立和完善了現代企業制度;推行以創新驅動、凸顯酒業主業為核心的發展理念,重視品牌建設、科技創新,建立了科學的激勵競爭機制等;推進產業結構改革,推動多元產業生產發展。

改革,只有進行時,沒有完成時。改制沉淀下來的一系列改革成果,至今仍然影響著每一個五糧液人。

十年前,張曉蓮還是五糧液普通技術員,現在的她已是制曲車間主任,管著一千多號人。2015年,她通過公開競聘當上副主任,2022年又被提拔為主任。作為改革的受益者,她組織車間17個班組搞組長競聘和差異化薪酬制,近幾年制曲質量連年躍升,職工績效收入也同步增加。

改革統攬經濟,經濟檢驗改革。五糧液改制,為其帶來了巨大的科技、創新、品牌、市場等一系列紅利,為國企改革樹立了一個成功樣板,讓五糧液行業龍頭地位越加牢固。

25年間,集團公司銷售收入從1998年的42.41億元,增長到2022年的1555億元,發展成為一家以酒業為核心,涉及智能制造、食品包裝、現代物流、金融投資、健康產業等領域的特大型國有企業集團。股份公司年銷售收入從上市之初的28億元,增長到2022年前三季度的557.8億元;同時,股份公司自1998年上市以來,累計實施7次送紅股,19次現金分紅共計613億元,是上市以來募集資金總額的16倍,其中近七年分紅483.86億元,超過四川省161家上市公司分紅總額的30%。

在龍頭五糧液引領下,宜賓白酒產業以不足全國白酒行業1/10的產量,長期支撐了全國1/4左右的市場份額和1/5左右的利潤總額;以不足四川白酒行業1/5的產量,支撐了全省一半的市場份額和近3/5的利潤總額,并助推“酒都”宜賓成為中國首個邁上千億營收臺階的白酒核心產區。

接續奮斗 奮力書寫中國式現代化引領下的“酒業樣本”

2012年,是白酒行業的一個拐點。

這一年,在經濟增速放緩、三公消費受限、禁酒令推行等多重因素的影響下,白酒行業結束“黃金十年”,景氣指數戛然而止,眾多品牌業績斷崖式下降。

作為行業龍頭,五糧液迎難而上、危中尋機,引領行業逐步進入消費者主權時代,深耕商務消費和大眾消費,以消費者需要進行組織與營銷體系重構,這更符合現代商業邏輯。

2015年,“供給側結構性改革”的提出,給探索中的五糧液帶來了燈塔。此后,新發展理念、關于社會主要矛盾、經濟發展階段等重大戰略判斷以及新發展階段、新發展格局等一系列指導思想相繼提出,五糧液全面深化改革不斷向廣度和深度進軍,企業治理體系和治理能力現代化水平不斷提高。

五糧液這一時期的改革,是一場刮骨療毒式的調整,特別是在子品牌“瘦身健體”方面,從高峰期五糧液有190個品牌、2000多款產品,逐年“瘦身”到2022年的37個品牌、600多款產品,品牌的純正性、一致性、等級性、辨識度大幅提高,一度被稀釋的金字招牌更加閃亮。

2017年,五糧液開啟“二次創業”新征程,大力實施“做強主業、做優多元、做大平臺”發展戰略,將創新、轉型、跨越作為五糧液高質量發展的主基調,深入推進“補短板、拉長板,升級新動能”,持續推進戰略創新、品牌創新、營銷創新。2019年,五糧液集團銷售收入邁入千億大關。

2020年至2022年,五糧液在三年疫情期間扛起擔當、展現作為,充分發揮產業鏈長、供應鏈體系完整的優勢,不僅成為全國唯一一家每個季度營收、凈利均持續保持雙位數增長的白酒上市公司,也為糧食、包裝材料和渠道商等上下游企業創造了更多的就業條件和就業機會,助力產業鏈企業可持續穩健發展和市場競爭力不斷提升,為“六穩”“六保”貢獻五糧液力量。2021年,五糧液股份公司市值突破萬億大關,成為深市第一支市值破萬億元個股。

2022年,五糧液領導班子完成更替。賡續奮斗的新團隊帶領全體五糧液人勇毅前行,錨定創建世界500強企業、酒業主業銷售收?超過一千億、多元產業銷售收?超過1000億、努力打造世界一流企業的“5111”發展目標,深入實施“做強主業、做優多元、做大平臺”發展戰略,統籌推進品質品牌、營銷創新、高質量倍增三大工程,全力打造“生態、品質、文化、數字、陽光”五位一體的現代化企業,加快建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業,奮力書寫中國式現代化引領下的高質量發展酒業樣本。

當前,五糧液的產區優勢、古窖群優勢、品質優勢、品牌優勢、消費群體優勢獨具特色、不可復制,方向性、格局性的高質量發展勢頭積厚成勢、蓄勢而發!

國企擔當 在踐行社會責任上挑大梁、走在前、樹標桿

作為時代浪潮中的奮進者,五糧液在履行好應有的經濟和發展責任、帶動上下游企業持續穩健發展的同時,始終牢記“國之大者”,守初心、勇擔當、善作為,一直是社會公益事業的踐行者、承擔者,積極投身鄉村振興、產業幫扶、教育幫扶、搶險救災、生態保護等,以致敬時代、感恩黨和國家。

鄉村振興,是奮進共同富裕的主戰場。而五糧液專用糧基地,承載著五糧液高品質和鄉村振興雙重使命。“十四五”期間,五糧液將堅持工業反哺農業思維,圍繞“高質量倍增工程”,將釀酒專用糧基地規模逐漸升級建設至200萬畝。截至目前,五糧液集團已建成超120萬畝釀酒專用糧基地,并逐年提高專用糧采購價格,以4畝每戶計算,惠及30萬戶以上種植戶。

“5·12”汶川特大地震、玉樹地震、新冠肺炎疫情、河南特大暴雨洪災……災難面前,五糧液從未缺席,近年來積極參與抗震救災等社會公益事業,累計捐款逾10億元。

百年大計,教育為本。修學校、建圖書樓、捐物資、獎師生,以五糧液教育基金會等公益慈善平臺為載體,五糧液積極開展“支教獎教,濟困助學”行動,其中,五糧液通過捐贈教育幫扶資金,支持涉藏州縣“控輟保學”、建設網絡信息化學校,阻斷貧困代際傳遞,積蓄后備人才,資金就達2.8億余元。

要致富,先修路。僅2018年至2020年三年間,五糧液就捐贈3億元,支持宜賓市新一輪“交通大會戰”,助力“四好農村路”建設。項目以助力脫貧攻堅為基礎,實施鄉村振興戰略為引領,捐贈修建1069.2公里,近300條路。

國無防不立,民無兵不安。五糧液組建了四川省首個國企退役軍人服務站,持之以恒地常態化開展一系列擁軍優屬活動,得到社會的廣泛認可,先后被解放軍總政治部、民政部等國家部委、單位授予“愛國擁軍模范單位”“擁軍優屬先進單位”“愛國擁軍突出貢獻獎”等榮譽稱號,多次被評為國家、省、市級“擁軍優屬先進單位”“民兵工作先進單位”“退役士兵安置工作先進單位”等稱號。

在五糧液集團黨委的領導下,近年來五糧液累計投入和整合資金近30億元,用于脫貧攻堅、鄉村振興、產業幫扶等,受益脫貧群眾達15萬人以上,惠及群眾近100萬人,獲得國務院扶貧辦“社會組織扶貧案例50佳”“企業精準扶貧綜合案例50佳”、四川省委省政府“脫貧攻堅先進集體”“先進定點扶貧省直單位”、中華慈善總會“全國慈善會愛心企業”等殊榮。

五糧液方面表示,社會責任是行業構建良好社會關系的核心、樹立良好品牌形象的窗口、健康可持續發展的根基,名酒企業理應在踐行酒業社會責任上挑大梁、走在前、樹標桿。五糧液將一如既往地堅守“弘揚歷史傳承 共釀和美生活”主張,持續擔當名酒企業的品質責任、品牌責任、健康責任、文化責任、社會責任,積極投身鄉村振興、獎教助學、賑災救助、擁軍愛軍等慈善公益事業,為行業踐行社會責任持續增光添彩、貢獻力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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